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工作在我心,計劃指引我


編輯:2022-09-27 16:10:19

凡事預則立,不預則廢,工作有計劃、有目標,就等于明確了工作的方向和方法,它使整個組織的工作協調一致、相互配合,以發揮整體優勢。根據公司總經理梅洪的2021年度工作部署,于今年三月起在全公司開展“工作在我心、計劃指引我”活動,通過制定計劃、明確目標,鼓勵大家為實現目標而奮斗。他要求每位高管及部門負責人須在當月3日前制定當月工作計劃,交公司領導審核后,統一交至總經辦規范監督管理。這項工作的開展不僅有效地增加了各項工作的效率。規范了干部行為,也讓管理干部養成了根據計劃提前做好安排和布署的良好工作習慣。

 

總經理梅洪對各部門在2021年工作計劃的制定工作非常重視,親自檢查、審閱各部門制定的工作計劃,明確指出工作計劃中存在的問題和改進的方向,并且他要求各部門責任人要高度重視月度工作計劃的制定工作,理清工作思路、主動擔當作為,夯實基礎、補齊短板,確保華威公司2021年******完成各項經營目標奠定了堅實的基礎,為企業又好、又快發展提供了有力保障。

 

此次活動的推行,重在計劃的落實,是為了督促大家增強計劃意識,嚴格按計劃執行,還專門訂制了計劃標識牌,讓年度目標、月度計劃在工作中隨時可見,做到心有計劃、有目標,讓計劃不僅寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上,更要鐫刻在頭腦里,落實在行動上。這次活動不僅進一步加強了管理團隊的工作目標與責任感,還提高了公司整體工作效率,激發了全體員工工作的主動性和創造性,形成了一套事前有計劃,事中有跟進,事后有總結的管理系統。通過年度、月度工作計劃的推行,讓各部門責任人有計劃的安排部門的工作,指導部門員工怎么干的、結果如何,也清楚還有哪些事沒有做好,對部門的工作結果評估衡量,查缺補漏,隨時提醒自己對各項工作進行合理安排和科學謀劃。改變了管理人員習慣專注于當前的問題,計劃則可以使他們考慮將來,可以科學的預測工作,把未來的風險降到******,提高了整體管理人員的管理水平。

 

通過此次工作在我心、計劃指引我的活動,各部門工作變被動等事為自動自發式的做事,有了工作計劃,我們不需要再等領導的吩咐了,只是在某些需要決策的事情上請示領導就可以了。我們做到了整體的統籌安排,形成了腦中有目標、心中謀事、手中干事的工作作風,通過工作計劃變個人驅動為系統驅動的管理模式,讓公司的管理上了一個新臺階。

 華威聚酰亞胺有限責任公司是一家專注于緩沖包裝材料研發生產銷售于一身的公司,主要產品包括緩沖葫蘆膜,防震氣泡枕,氣泡膜,氣柱袋等一系列的充氣緩沖包裝材料。葫蘆膜作為新型的物流快遞包裝緩沖材料目前在市場上它的反響整體還是不錯的,無論是傳統的報紙、保利龍以及發泡材料的跌落測試基本上都不如葫蘆膜,其中***主要的原因就是這些材料的緩沖性能不足,而葫蘆膜作為空氣緩沖包裝材料可以承受85kg以上的壓力而不受損壞,因此僅僅從這單一的方面來說葫蘆膜能夠完勝其他緩沖材料。


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